ابدأ من طريقة عمل قطاعك، ثم اختر الوحدات التي تضبطها.

لا. استخدم القطاع كنقطة بداية، ثم اختبر دورة الإيراد وحركة المواد أو الخدمة والموافقات والتقارير الفعلية في شركتك.

ابنِ نطاق المرحلة الأولى حول العملية المشتركة الأكثر إلحاحًا، مثل المخزون أو المشاريع أو المالية، ثم أضف الوحدات القطاعية لاحقًا.

لا. الإطلاق المرحلي يقلل المخاطر ويجعل التدريب والبيانات ومعايير النجاح أوضح.